Ova est une start-up femtech en phase de lancement qui révolutionne la
contraception en développant une solution automatisée du suivi du cycle
menstruel féminin. Notre solution combine :
Une bague connectée qui collecte en continu des biomarqueurs physiologiques
Un algorithme d'IA qui analyse le profil hormonal de chaque utilisatrice pour prédire avec précision les phases du cycle et la fenêtre de fertilité
Une application mobile intuitive indiquant le degré de fiabilité de la prédiction, et permettant de saisir des données complémentaires pour l'améliorer
Notre mission
Donner aux femmes un outil fiable pour se libérer des contraceptifs
hormonaux, dans le respect de leur intimité et de leur autonomie. Nous visons
une solution :
Précise : collecte automatisée et continue de multiples données physiologiques
Non-invasive : dispositif discret nécessitant peu de manipulation
Transparente : fiabilité explicite des prédictions, limitations communiquées clairement
Sécurisée : protection maximale des données de santé sensibles
Où en sommes-nous ?
Phase pré-seed, constitution de l'équipe
Validation scientifique préliminaire en cours
Intégration d'un incubateur en cours
Besoin immédiat : bâtir l'équipe technique et l'infrastructure technologique from scratch
Moyen terme (24 mois) : 6 000 utilisatrices, études cliniques pilotes, v2, préparation certification dispositif médical
Long terme (5 ans) : Leader européen des Smart Fertility Tracker, expansion internationale
Votre mission en tant que CTO
En tant que Chief Technology Officer et co-fondateur technique, vous serez le pilier
technologique d'Ova. Vous aurez la responsabilité stratégique et opérationnelle de
l'ensemble de la stack technique, de l'architecture à l'exécution.
① VISION & STRATÉGIE TECHNOLOGIQUE (30%)
Définir et piloter la roadmap technique long-terme
Proposer une architecture système end-to-end (schéma)
Justifier vos choix de stack technologique
Identifier les 5 principaux risques techniques et proposer mitigations
Ébaucher une roadmap tech sur 12 mois
Partie 3 : Discussion stratégique (45 min)
Comment recruteriez-vous l'équipe tech ?
Comment géreriez-vous les contraintes réglementaires (certification, RGPD) ?
Stratégie de scalabilité (10K → 1M utilisatrices)
Arbitrages build vs buy
Étape 4 : Rencontre avec advisors & due diligence mutuelle (2-3h)
Avec : Équipe dirigeante complète + advisors stratégiques
Objectifs :
Validation par les advisors
Discussion sur la répartition equity et rôles
Due diligence mutuelle (questions ouvertes des deux côtés)
Format : Déjeuner ou dîner d'équipe (ambiance informelle)
Étape 5 : Négociation & Term Sheet (1 semaine)
Rédaction du pacte d'associés
Validation juridique
Signature ! 🎉
Timeline totale : 3-4 semaines du premier contact à la signature
Questions fréquentes
"Pourquoi rejoindre Ova maintenant ?"
Timing idéal pour maximiser l'impact :
Vous arrivez au tout début : carte blanche sur toutes les décisions techniques
Equity maximale (15-25% en tant que co-fondateur vs <5% si arrivée post-Série A)
Opportunité de co-construire la culture tech et l'équipe
Ownership total sur le produit
Secteur en croissance explosive :
Marché de la femtech : 50Mds$ en 2025, croissance 15%/an
Sous-investissement historique de la santé féminine (énorme potentiel)
Réglementations qui se structurent (barrières à l'entrée pour futurs compétiteurs)
"Quels sont les principaux défis techniques ?"
1. Précision algorithmique
Atteindre >95% de fiabilité sur la prédiction d'ovulation
Gérer la variabilité inter-individuelle des cycles
Détecter les anomalies (SOPK, cycles anovulatoires)
2. Certification dispositif médical
Obtenir le marquage CE (classe IIa ou IIb)
Conformité ISO 13485 (système de management qualité)
Études cliniques rigoureuses pour validation
3. Sécurité & confidentialité
Architecture hébergeant des données de santé ultra-sensibles
Conformité RGPD maximale + hébergement HDS
Chiffrement de bout en bout sans dégrader l'UX
4. Scalabilité
Gérer des millions de points de données par utilisatrice
Latence minimale pour expérience temps réel
Coûts cloud maîtrisés malgré le volume de données
5. Intégration hardware-software
Communication fiable bague ↔ smartphone (BLE)
Gestion de la batterie de la bague (autonomie 5-7 jours)
Collecte de données précises malgré les contraintes hardware
"Quelle autonomie aurais-je réellement ?"
Autonomie totale sur :
Choix de la stack technologique (validation collective mais décision finale à vous)
Architecture système
Recrutement de l'équipe tech
Priorisation technique (tant qu'alignée avec roadmap produit)
Budget tech (R&D, outils, infrastructure)
Collaboration nécessaire sur :
Roadmap produit (vision partagée avec co-fondateurs et product)
Arbitrages budget global (allocation ressources entre tech et autres pôles)
Décisions stratégiques d'entreprise (pivots, levées de fonds)
Communication externe (pitchs investisseurs, partenariats)
En pratique : Vous êtes maître à bord de la tech, avec un devoir de transparence envers les co-fondateurs et advisors, mais la décision finale vous revient sur votre domaine.
"Et si le projet ne décolle pas ?"
Votre employabilité sera décuplée :
Expérience de CTO early-stage : profil recherché sur le marché
Expertise deeptech/healthtech : secteur en tension
Compétences en certification médical + RGPD : rares et valorisées
Réseau étendu dans l'écosystème startup
Clause de sortie :
Vesting equity : si départ avant 4 ans, conservation proportionnelle (cliff 1 an)
Possibilité de négocier une clause de good leaver (conservation partielle equity même si départ anticipé)
Pas de clause de non-concurrence abusive
Notre engagement :
Transparence totale sur la santé financière et les levées de fonds
Décisions collégiales sur les pivots majeurs
Si échec, recommandations vers notre réseau d'investisseurs/entrepreneurs
"Quelle est la vision long-terme sur mon rôle ?"
Scénario idéal (croissance forte) :
Années 1-2 : CTO opérationnel, équipe 5-15 personnes
Années 3-4 : CTO + VP Engineering, équipe 20-40 personnes, vous recrutez un Head of Engineering sous votre supervision
Années 5+ : Évolution possible vers CTO stratégique (moins opérationnel) ou CPO (Chief Product Officer) ou maintien du rôle CTO selon vos aspirations
Évolution de votre rôle au fil des levées de fonds :
Equity préservée via clauses anti-dilution (à négocier)
Potentiel de refreshes equity si performance exceptionnelle
Participation au board en tant que co-fondateur technique